Мы помогаем создавать и поддерживать корпоративные культуры, основанные на ценностях открытого диалога, критического мышления и психологической безопасности.
Документы и тренинги по ценностям
Корпоративные ценности — это ДНК организации, важнейшие основания для принятия решений, как стратегических, так и каждодневных . Жаль, что чаще всего компании «внедряют ценности» просто потому, что иметь ценности — хороший тон. Мы пишем документы о ценностях, чтение которых ощущается как встреча с хорошо говорящими о ценностях топами. Мы проводим тренинги, где мы прежде всего говорим с людьми об их собственных ценностях и только потом — о корпоративных.
Проведение стратсессий
Мы проводим стратегические сессии, на которых происходит конструктивный диалог о стратегических целях и возможностях (часто диалог — это именно то, чего на стратсессиях не происходит). Мы также помогаем построить системы регулярных встреч, созвонов или чатов, в которых происходит обсуждение созданных стратегий и трекинг их исполнения.
Обучение презентациям
Десять лет назад основная проблема с презентациями была в том, что презентации были скучными и перегруженными. Сегодня эту проблему частично удалось решить: презентации стали интереснее, однако они по-прежнему непонятны, неубедительны и не мотивируют на действия. Мы учим создавать интересные презентации, в которых форма не заслоняет содержание.
Индивидуальное консультирование
Всем менеджерам нужно думать и многим, чтобы думать, нужно разговаривать. Мы рекомендуем выделять хотя бы час в неделю для рефлексии о том, что происходит в компании или в команде. Если вам или вашим коллегам нужны независимые собеседники с близкими интересами, эмпатией и критическим мышлением, мы можем стать такими собеседниками.
Иногда это похоже на коучинг, но чаще — на консалтинг. Мы занимаем смешанную экспертно-процессную позицию: там где мы являемся экспертами, например, в коммуникации, мы можем давать советы и предлагать готовые решения. Там, где нашей экспертизы не хватает, мы можем либо разобраться — на это потребуется некоторое время — либо консультировать в рамках процессного подхода, используя наши знания в области психологии и принятия решений.
Наша специализация — быть хорошими «адвокатами дьявола». Мы умеем спорить, критиковать, оппонировать — не для того чтобы спорить, а для того, чтобы улучшать итоговые решения.